廠房裝修的改造工程管理應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的管理，從而節(jié)約機(jī)關(guān)裝修改造工程的成本。

      廠房修改造工程過(guò)程中應(yīng)建立相應(yīng)的裝修改造施工的市場(chǎng)調(diào)查。盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導(dǎo)價(jià)格，但是建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化較快，隨著經(jīng)濟(jì)變化的加快和市場(chǎng)的變化加快，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)的影響導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格的起落變化，讓很多沒(méi)有趕上良機(jī)采購(gòu)材料的施工企業(yè)大大叫苦。

      市場(chǎng)調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購(gòu)計(jì)劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍，同時(shí)在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專(zhuān)門(mén)編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確未來(lái)材料的堆放地點(diǎn)，對(duì)于未來(lái)材料的管理和使用，還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的相關(guān)材料管理工作。