多數(shù)廠房裝修改造施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不盡完善，未建立項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，不具備條件的也無(wú)證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣。部分管理人員具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但卻不具有相關(guān)的學(xué)歷和資格證明，從而建立了虛假的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，廠房裝修改造的現(xiàn)場(chǎng)管理難以起到實(shí)效。

      由于這些人管理水平和能力相差較大，對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會(huì)形成浪費(fèi)，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動(dòng)相關(guān)人員工作積極性、主觀能動(dòng)性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。