為了進一步提升公司的綜合競爭能力、管理人員的管理水平及其公司團隊的執(zhí)行力，我司于2014年12月27日-12月28日組織公司相關(guān)人員前往廣州參加銷售與市場雜志社主辦，鼎智慧海集團承辦的《冠軍團隊復制》骨干班的培訓。

       本次培訓現(xiàn)場競爭氣氛十分激勵，主要采取以企業(yè)小組為單位，實行現(xiàn)場PK的模式進行，深圳宏偉裝飾在謝總的帶領(lǐng)下，組建宏偉6組，積極參與，在培訓過程中，我司人員發(fā)揚了宏偉人一如既往的團隊至上，互助友愛，敢打敢拼的團隊精神，最終在培訓中取得優(yōu)異成績，下面獻上我司謝總培訓過程中有感而發(fā)藏頭詩一首：“海納百川聚英寸，匯集成流入南海；智勇全才何處在，鼎盛時代在匯海！”

       兩天的管理系統(tǒng)學習，讓我司管理人員主要意識到兩點：一、骨干不牢，地動山搖；團隊建設(shè)和管理就是在調(diào)動員工積極性，一個好的管理人員在發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力時，要做到有針性地解決團隊不同層面的管理問題，既要鼓勵先進又要照顧多數(shù)，既要統(tǒng)一思想又要尊重差異，既解決了思想問題解決了實際問題，增強整個團隊的執(zhí)行力。二、知行合一，立刻行動。一個團隊執(zhí)行力的強弱，是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執(zhí)行力的團隊，就沒有戰(zhàn)斗力。團隊的每個人都得清楚，必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他，才能發(fā)揮出團隊的巨大力量，使得成績呈幾何倍數(shù)增長。

       深圳宏偉裝飾一直致力于人才隊伍的建設(shè)，作為一家良性發(fā)展18年的裝修企業(yè)，深圳宏偉裝飾堅信工程質(zhì)量的保證在于人才，服務(wù)的主題也是人才，所以宏偉將一如既往的注重對于人才的選拔、培養(yǎng)和使用。在接下來的發(fā)展過程中，我司將加大員工培養(yǎng)方面的投入，通過創(chuàng)造和提供更多的培訓學習機會等，來提升其業(yè)務(wù)技能及其綜合素質(zhì)，為員工的成長、成功、成才提供良好的發(fā)展土壤。